Gestione per Competenze. Il modello Festo Competence: casi aziendali	Articolo

Nel numero 10 di quaderni di management abbiamo pubblicato un articolo che presentava il modello elaborato da Festo Consulenza e Formazione per la gestione delle competenze (tecnico-professionali e comportamentali). Questo articolo è di fatto la prosecuzione e conclusione di quello, in quanto illustra tre casi aziendali in cui questo metodo è stato applicato. Le aziende sono di natura decisamente diversa tra loro (MiniGears è un’azienda di meccanica leggera, Man Turbomacchine costruisce impianti, ICare è una società di consulenza e sviluppo di soluzioni informatiche per le aziende), ed anche i progetti, pur avendo caratteristiche comuni, sono specifici. Il primo caso descrive un progetto finalizzato allo sviluppo dei ruoli e delle competenze nell’ambito di un processo di cambiamento organizzativo; il secondo illustra un progetto orientato al controllo sistematico, alla crescita e allo sviluppo di tutte le figure strategiche presenti; l’ultimo descrive la messa a punto dei sistemi di gestione delle persone atti a valorizzare le competenze tecnico professionali e trasversali coerenti con la visione/missione e necessarie per il raggiungimento degli obiettivi strategici.