Trasformare molti progetti in poche priorità con la teoria dei vincoli	Articolo
Francis S. Patrick

La maggior parte delle aziende gestiscono i progetti con risorse condivise. La tensione a gestire un numero crescente di progetti, sovrapposto tra loro, senza chiare priorità, finisce per portare verso il multitasking. Questo genera, di fatto, un allungamento complessivo dei tempi, ed un impatto negativo sulle prestazioni del sistema multi-project nel suo insieme. Applicando le prescrizioni della Teoria dei Vincoli (TOC - Theory of Constraints) i project manager possono evitare inutili cambi di priorità affidandosi ai buffer per assorbire la maggior parte delle variabilità legate ai progetti, le risorse hanno una sola priorità - l’attività alla quale sono in quel momento assegnate - e quindi non cadono nel multitasking, l’organizzazione migliora le proprie prestazioni.