Incertezza e project management:oltre la mentalità del percorso critico	Articolo
Arnoud De Meyer, Christoph H. Loch, Michael Pich

Molti project manager non ritengono molto utili le tecniche formali di pianificazione esistenti (il metodo del percorso critico - CPM, PERT, ecc.). Inoltre i risultati di questo approccio non sembrano estremamente positivi. E’ comune nei progetti mancare gli obiettivi di budget, tempi e specifiche, nonostante gli eroici sforzi del project manager. Perché avviene ciò?
La tesi che gli autori di questo articolo sostengono è che il primo problema che i project manager devono affrontare è comprendere quale tipo di progetto essi dovranno gestire. La differenza è data dal livello di incertezza specifico del progetto. Gli autori individuano quattro tipologie (variabilità, rischi previsti, rischi imprevisti, caos) che determinano diversi profili di incertezza, e quindi anche una diversa organizzazione del progetto, caratteristiche diverse dei project manager, strumenti diversi da utilizzare. Si pongono dunque le basi per un “Project Management Contingente”.