quaderni di management 
bimestrale di cultura managerialeE.G.V.
  
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Lean supply chain

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Maura Buxton, Cindy Jutras


 

Nonostante il grande successo dei concetti snelli in fabbrica, le aziende manifatturiere stanno ancora facendo molta fatica ad adottarli nell’azienda nel suo insieme, al di là della fabbrica. Le ragioni sono varie, e vanno dalla necessità di un impegno continuo da parte dell’alta direzione alla difficoltà di quantificare i risultati che vadano al di là dello stabilimento. Sebbene i manager di alto livello siano entusiasti dei benefici che si possono ottenere attraverso lo snellimento delle attività produttive nei vari stabilimenti, questo studio mostra che vi è una forte differenza di prestazioni tra le aziende che stanno usando le tecniche snelle semplicemente in fabbrica e quelle che hanno costruito una cultura basata sul pensiero snello in tutta l’azienda e, in particolare, attraverso tutta la supply chain. Questo studio esamina il livello ed il modo in cui i concetti snelli sono andati oltre, o andranno oltre, la fabbrica, e sono stati o saranno adottati lungo tutta la supply chain. Ci fornisce anche una visione dei processi e degli indicatori utilizzati, dei benefici attuali o attesi, delle tecnologie ritenute necessarie a supportare l’organizzazione snella oggi ed in futuro.