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La “E-leadership” nei team virtuali. Come gestire con successo personale dislocato in aree distanti

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Silvia Manchen Spörri, Lille Springall, Gudela Grote


 

Sempre più i team lavorano a distanza e vengono supportati nelle loro comunicazioni da strumenti elettronici. Questa situazione pone nuove sfide al management. Con quali problemi si confrontano dunque gli “E-leader”, e quali strategie sviluppano?
Nei team virtuali le caratteristiche del management cambiano in modo profondo, a causa della distribuzione geografica ed organizzativa dei membri del team, e dell’introduzione delle moderne tecnologie per la comunicazione e la cooperazione. L’inchiesta “Telemanagement” si è dunque interessata a scoprire quali problemi nascono nella gestione di team virtuali e quali strategie gestionali vengono concretamente sviluppate. Risulta chiara la necessità dell’elaborazione di una strategia di comunicazione, con la quale si riempia il “vuoto manageriale”, emotivo e virtuale, e i membri si integrino nel team. Essa può essere ottenuta attraverso la creazione di spazi di comunicazione libera, così come attraverso il miglior utilizzo dei canali esistenti.