Visible Planning - La nuova frontiera per l´eccellenza negli enti di sviluppo prodotto	Articolo
Bengt Münter, Takashi Tanaka, Maurizio Vianello

Alla fine degli anni Cinquanta Peter Drucker raccomandava insistentemente alle aziende di prestare maggiore attenzione al lavoro dei cosiddetti colletti bianchi o knowledge workers. Ancora oggi - dopo quasi mezzo secolo - è ampiamente diffusa la consapevolezza che esistano ampi margini di miglioramento per la loro attività e che questa rappresenta la chiave per la crescita e lo sviluppo per moltissime tipologie di organizzazione.
Nato in Giappone all´inizio degli anni Novanta, il Visible Planning è una metodologia che ha lo scopo di rendere maggiormente efficienti le attività delle organizzazioni ad elevata densità di conoscenza (knowledge intensive).
Nell´articolo che segue, dopo aver illustrato i principali campi di applicazione del Visible Planning ed il suo contenuto metodologico, verranno illustrate alcune sue caratteristiche distintive attraverso la descrizione di un caso reale affrontato di recente.