La gestione del cambiamento in un progetto di fusione: un metodo innovativo a supporto delle decisioni	Articolo
Paolo Bizzantino, Roberto Calabrese, Giorgio Radaelli, Daniela Petroni

In questo articolo descriviamo una metodologia innovativa di supporto decisionale al management aziendale, in grado di fornire una razionalizzazione delle azioni organizzative da intraprendere in contesti di cambiamento, ordinate secondo criteri di rilevanza ed applicabilità.

Presentiamo l’applicazione pratica di questo metodo durante la fase di riorganizzazione di una società italiana appartenente al gruppo svedese Sandvik, avvenuta nell’ambito di una nuova linea strategica intrapresa dalla casa madre. A valle del lavoro con il quale è stata formulata la proposta riorganizzativa, abbiamo fornito al management uno strumento di supporto nella scelta delle azioni da intraprendere a livello operativo. Il metodo è applicabile in contesti simili alla realtà descritta e lo riteniamo promettente, di grande potenza e particolarmente indicato per gestire in modo razionale le scelte strategico-organizzative.