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Lean Accounting: il caso Metal Work S.p.A.

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Alberto Canepari, Mauro Corsini, Elena Rinaldi


 

Gli interrogativi che di frequente ci si pone durante o al termine di un intervento Lean sono: “perché il sistema di controllo di gestione non evidenzia che le cose sono migliorate, perché il costo orario aumenta? Perché secondo le logiche tradizionali è sempre più conveniente privilegiare macchine che riducono il tempo ciclo anche a discapito della flessibilità?
 Perché sempre secondo le stesse logiche sembra conveniente portare fuori le lavorazioni? Perché il costo standard di prodotto ci dice che non siamo competitivi?. Sono questi gli interrogativi che hanno portato a pensare alla modifica dei sistemi contabili, verso il cosiddetto lean accounting. In questo articolo viene presentato uno dei primi casi di applicazione dei principi e degli strumenti del Lean Accounting ad un’azienda italiana.