Lean Product Development - una pietra miliare verso la Lean Enterprise	Articolo
Andreas Romberg

Poiché la produzione è il cuore di un’azienda industriale, la sua ottimizzazione è sempre stata al centro dell’attenzione. Ma l’imposta- zione teorica e i metodi del Toyota Production System, come il kaizen o il kanban, sono già stati tradotti con successo anche in altre aree, quali i processi amministrativi. Una visione complessiva dell’azienda secondo le logiche del lean management risulta però ancora oggi l’eccezione. I processi appartenenti a diversi altri settori aziendali sembrerebbero non essere suscet- tibili di miglioramento, o di esserlo poco. Per esempio quelli legati alla funzione di Ricerca e Sviluppo, che in molte aziende sembrano godere di uno statuto speciale. L’autore dell’articolo, il consulente della Staufen AG Andreas Romberg, ritiene invece, e insieme a lui Johann Soder, Geschäftsführer Technik alla SEW-EURODRIVE GmbH & Co., che sia possibile anche in quest’ambito perseguire un’ottimizzazione secondo i principi della filosofia Toyota, e che vi siano quindi grandi potenziali di miglioramento. L’imple-mentazione richiede di prendere in considerazione simultaneamente quattro campi di azione e quattro elementi “lean” (questi ultimi devono essere implementati teoricamente in sequenza). L’articolo illustra i quattro campi d’azione e i quattro elementi lean, facendo ampi riferimenti al’esperienza della SEW-EURODRIVE di Bruchsal, nel sud della Germania, che sembra essere sulla buona strada per divenire una BestPractice.