quaderni di management 
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Il budget in un contesto lean: lo strumento principe per misurare gli effetti

Alberto Canepari, David Paino


 

Scopo di questo articolo è quello di presentare le modalità di elaborazione del budget in un’azienda lean, organizzata per Value Stream e di evidenziare come il budget diventi uno strumento fondamentale per misurare gli effetti positivi di una trasformazione snella.
Alla logica tradizionale basata sulla formulazione, spesso lunga, costosa e complessa, del budget annuale, si sostituisce una logica di rolling budget di Value Stream e di azienda da rivedere ogni mese.
L’impostazione per Value Stream rende l’operazione di revisione assai più semplice e tempestiva.
La revisione mensile consente un aggiustamento degli obiettivi in base alla realtà del mercato.