L’obiettivo del lavoro è analizzare la tecnica di controllo di gestione nota come Lean Accounting allo scopo di evidenziarne le possibili criticità. I principi di base di questa metodologia, principalmente la semplificazione del controllo di gestione, la focalizzazione sui processi e il ruolo dell’informazione di costo diretto e di costo variabile nelle scelte aziendali, sono già noti e dibattuti da tempo. La maggiore semplicità di questa metodologia può portare però ad una minore precisione nella stima dei costi, soprattutto in imprese che hanno appena intrapreso il percorso di cambiamento verso la semplificazione e l’identificazione dei cosiddetti “value stream”. Alla luce anche dei problemi di adattamento che l’introduzione di una contabilità di questo tipo può comportare, c’è da chiedersi se essa rappresenti la migliore alternativa per un’impresa che intende iniziare il percorso indicato dal Lean Manu- facturing.