quaderni di management 
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Il Lean manufacturing nell’industria di processo

Luca Scalmana


 

L’articolo affronta la tematica dell’introduzione del Lean Manufacturing nelle aziende di processo discriminando gli ambiti (e sotto-processi) in cui gli approcci e le metodologie possono essere trasferite in modo tutto sommato semplice partendo dalle esperienze di manifattura discreta dove il Lean ha una tradizione più consolidata, da quelli ove le peculiarità dell’industria di processo richiedono una approccio sviluppato ad hoc.
Nell’attuazione di progetti di transizione verso il Lean Manufacturing alcune caratteristiche proprie dell’industria di processo possono costituire un substrato positivo dal punto di vista culturale, mentre altre possono rappresentare dei vincoli difficilmente rimuovibili o che richiedono un commitment molto forte anche da funzioni esterne al manufacturing; l’articolo affronta questa tematiche suggerendo approcci di introduzione ai progetti di trasformazione Lean Manufacturing.