Partendo dalla classica contrapposizione tra imprenditore e manager proposta da tanta letteratura, l’articolo si propone di evidenziare la necessità di integrazione tra le due figure e le loro competenze.
L’imprenditore è solitamente considerato l’innovatore, mentre il mana- ger colui che gestisce ciò che è già stato creato, con una funzione di ottimizzazione delle risorse date. Tuttavia, il mantenimento del processo di crescita e sviluppo dell’impresa richiede necessariamente entrambe le competenze, con un approccio di tipo imprenditoriale manageriale.
Il focus dell’articolo è quello del contesto italiano: imprese di piccola e media dimensione che si trovano a fare i conti con l’esigenza di inserire dei manager per gestire aree funzionali necessarie per lo sviluppo dell’impresa.
L’articolo evidenzia quattro aree essenziali in cui imprenditorialità e manerialità devono integrarsi: finanza e controllo, core business, corporate governace e sviluppo strategico di business.