Mondi separati? La differenze tra la teoria del project managemente la realtà dei progetti di R&S	Articolo
Erik Ernø-Kjølhede

La gestione di un progetto di ricerca è piena di incertezze e complessità. La ricerca ha infatti sostanziali elementi di creatività ed innovatività, e predire con precisione quali saranno i risultati di tale attività è molto difficile. 
In aggiunta, la relazione tra il responsabile di un progetto di ricerca (research project manager - d´ora in avanti RPM) e gli altri partecipanti è caratterizzata da una distribuzione asimmetrica della conoscenza, laddove i singoli ricercatori sanno molto di più circa i loro contributi potenziali alla ricerca stessa (negativi o positivi) del project manager. Dato ciò ed altre difficoltà intrinseche alla gestione di un progetto di ricerca, questo articolo vuole affrontare in particolare due temi: 1) Quali suggerimenti può trarre dalla letteratura esistente sul project management il RPM? 2) Quali cambiamenti ed integrazioni sono necessarie per costruire un modello di project management adatto alle attività di ricerca? Per far ciò, l´articolo fornisce un profilo degli strumenti e delle assunzioni alla base delle attuali teorie sul project management e confronta questi con le condizioni reali della ricerca. Su questa base, l´articolo discute le attività proprie del responsabile di un progetto di ricerca e le dinamiche interpersonali di un gruppo di ricerca, con l´obiettivo di fornire indicazioni su ciò che il RPM può fare al fine di creare le migliori condizioni possibili per un progetto di ricerca di successo.