quaderni di management 
bimestrale di cultura managerialeE.G.V.
  
 
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Arretrati - numero 42

quaderni di management n�42

novembre.dicembre 2009 - n° 42

Editoriale

Focus: il Lean Accounting
IntroduzioneAlberto Canepari e Ross Maynard

Il Value Stream Costing

  di Nicola Gianesin

Performance measurement per Value Stream

  di Michael Sheriff

Decisioni di impresa senza costo standard di prodotto

  di Lino Canepari

La Lean Administration: eliminiamo le transazioni inutili

  di Nicola Rigobello

Il budget in un contesto lean: lo strumento principe per misurare gli effetti

  di Alberto Canepari, David Paino

Lean Accounting Case Study 1

  di Ross Maynard

Lean Accounting Case Study 2

  di Alberto Canepari

Intervista a Brian Maskell

Conclusioni

  di Alberto Canepari e Ross Maynard

Il Protocollo di Kyoto quattro anni dopo

  di Edo Ronchi

Gestione del rischio di supply chain: moda o sostanza?

  di Roberto Crippa, Livia Larghi

Creazione di valore, vantaggio competitivo e possibili percorsi di sviluppo professionale nei moderni sistemi di gestione delle risorse umane

  di Giambattista Bufalino

Cosa ci aspetta nel futuro
Intervista Fabio Cappellozza - Presidente Considi

nel prossimo numero

• un’ulteriore riflessione sul Lean Accounting da parte del professor Redondi, che si chiede se la maggiore semplicità non posso essere pagata a prezzo di una minore completezza nella stima dei costi, soprattutto in imprese che hanno appena intrapreso il percorso di cambiamento e semplificazione, e se quindi esso rappresenti la migliore alternativa verso l’impresa snella.
• Una rilettura “manageriale” della regola di San Benedetto; ovvero come cinquecento anni fa, prima delle business school, si affrontasse il problema della gestione di un’organizzazione.