quaderni di management 
bimestrale di cultura managerialeE.G.V.
  
 
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Arretrati - numero 50

quaderni di management n�50

marzo.aprile 2011 - n° 50

Editoriale

I problemi dello sviluppo prodotto

  di Andreas Romberg

Crisi e motivazione del Personale

  di Franco Favaro

Crisi e motivazione: possono convivere o sono antitetiche?

  di Marco Camurati

Un caso aziendale: Shell Italia Spa

  di Ersindo Nuzzo e Francesco Testa

La formazione quale leva strategica in Ente Pubblico: il caso Camera di Commercio di Venezia

  di Roberto Crosta

Lean organization e sense making in una organizzazione pubblica

  di Marcella Chiesi, Luisella Erlicher e Monica Maestri

Innovazione organizzativa e partecipazione diretta

  di Luigi Campagna e Luciano Pero

Letture straniere:
Lo sviluppo dell’innovazione nelle grandi aziende tramite il Web 2.0

Marta Domínguez

nel prossimo numero

• una crisi profonda ed un contesto di business sempre più complesso ed instabile hanno segnato una nuova era. Nel prossimo Focus ci interrogheremo su quali impatti ciò comporta sulle competenze e sulle attitudini dei “nuovi manager” delle Operations;
• l’intervista a Duccio Alberti, consulente della prestigioso società Egon Zehnder International.