• un articolo a firma di Giorgio Merli - Leader di IBM Business Consulting Services Italia - che mette a fuoco il tema dellinnovazione e del cambiamento nel contesto di una economia globale che sta rapidamente sostituendo i modelli di produzione "labour based" con modelli di business "knowledge based". La conoscenza delle nuove dinamiche di mercato permette di modellare coerentemente e in funzione del momento il proprio prodotto o servizio. Unazienda vitale sa intercettare di volta in volta il flusso che le permette di rimanere attiva e profittevole, riconfigurando dinamicamente i suoi legami con clienti e fornitori. Una fortissima concentrazione sul core business, sulle competenze distintive e sugli skill critici permette di captare le opportunità di business e realizzare innovazione continua sia di prodotto sia di processo, creando così le condizioni per lo sviluppo sostenibile del business.
• Un working paper dell’INSEAD di Fontainbleau sul project management. In questo articolo si sostiene che la cassetta degli attrezzi del project manager non deve comprendere solo i classici sistemi di programmazione, ma anche un insieme di strumenti collegati al tipo di incertezza che il progetto si trova ad affrontare (variazione, rischi prevedibili, rischi imprevedibili, caos).
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