quaderni di management 
bimestrale di cultura managerialeE.G.V.
  
 
responsabilità sociale
 
occhi

 

Arretrati - numero 53

quaderni di management n�53

settembre.ottobre 2011 - n° 53

Editoriale

Il Lean manufacturing nell’industria di processo

  di Luca Scalmana

Simulazione e simulatori a supporto della programmazione comunale

  di Arnaldo Vecchietti

Contaminazioni culturali per il successo dell’impresa

  di Giuseppe De Feo e Claudio Storti

Pianificare correttamente gli organici per allineare business model e costo del lavoro: processo, metodologie e tecniche

  di Pasquale Mari

Letture straniere:
Critical Chain Project Management: teoria e pratica

Roy Stratton

Noi: in coro
Una ballata

  di Alberto Provenzali

nel prossimo numero

• Un focus sulla leadership nella complessità. Le classiche teorie della                     leadership si basano su una visione deterministica dell’organizzazione in cui  si presuppongono relazioni lineari tra variabili, output dei processi aziendali prevedibili e standardizzabili e un concetto di “evento inaspettato” come di un fallimento dei meccanismi di controllo. In un mondo fortemente  interconnesso, caratterizzato da non linearità e dinamiche auto-organizzative emergenti dal basso, è importante ripensare il concetto e il ruolo della leadership all’interno delle organizzazioni. Il focus si pone obiettivo di innescare una riflessione sul tema ripercorrendo le principali tappe degli  studi sulla leadership e delineando una possibile evoluzione del ruolo del leader nella complessità.